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COMUNIDAD DE PROPIETARIOS COMPLEJO RESIDENCIAL SEÑORÍO DE ALOHA 1

ACTAS DE LA JUNTA GENERAL ORDINARIA DE LA COMUNIDAD DE PROPIETARIOS DEL COMPLEJO RESIDENCIAL SEÑORÍO DE ALOHA

Marbella 26 de abril de 2024

A las 10.30 horas y en segunda convocatoria, debido a no haber alcanzado la mayoría de asistentes requerida por ley en la primera convocatoria, los propietarios de la Comunidad del Complejo Residencial Señorío de Aloha, convocados y citados debidamente por el Presidente, se reunieron en el Hotel NH Express de San Pedro Alcántara para una Junta General Ordinaria, con el siguiente orden del día:

ORDEN DEL DÍA:

1º). - INFORME DEL PRESIDENTE.

2º). - PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN, SI ES PROCEDENTE, DE LAS CUENTAS DEL AÑO 2023.

3º). - APROBACIÓN DE LAS CUENTAS DE PROPIETARIOS EN MOROSIDAD, CON FINES PREVISTOS EN EL ARTÍCULO 21 DE LA LEY DE PROPIEDAD HORIZONTAL (MEDIDAS A TOMAR CONTRA DEUDORES. RECAUDACIÓN DE DEUDAS DE LA COMUNIDAD FUERA DE ESPAÑA).

4º). - ELECCIÓN DE LAS POSICIONES DE GESTIÓN DE LA COMUNIDAD.

5º). - OTROS ASUNTOS RELEVANTES:

5.1. Informe sobre la situación con FCCC. 5.2. Actualización sobre la situación con NAÔ Club. 5.3. Información sobre la situación de la deuda histórica de la Comunidad. 5.4. Actualización sobre las restricciones de agua debido a la sequía. Situación de mantenimiento de jardines y piscinas. 5.5. Estado de los trabajos en el apartamento MEZQUITA, 4-5 IZQUIERDA. Alteración de la configuración original del edificio y licencias insuficientes del Ayuntamiento. Acuerdo para iniciar acciones legales.

6º) POR PETICIÓN DEL PROPIETARIO DE LA PROPIEDAD GIRALDA 1- 4 D:

• solicita autorización para abrir un agujero en la pared exterior e instalar un conducto para la campana extractora de la cocina.

7º). - APROBACIÓN, SI ES PROCEDENTE, DEL PRESUPUESTO PARA EL AÑO 2024.

8º). - CERTIFICADO DIGITAL. PODER DE ABOGADO. TOMA DE DECISIONES. 9º). - CUALQUIER OTRO ASUNTO.

Esta Junta General se encuentra asistida por los propietarios que se relacionan a continuación, indicando su participación cuotista:

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2 PROPIETARIO P. CUOTA REPRESENTADO POR

EDIFICIO ALHAMBRA

EMIL ALEXANDER WOLFBRANDT 0,443 STEFAN STERNER ALH 1- 2ºD ALH 1-TR.04 GIR-GA.48

CRISTINA MORENO MONTES 0,388 ALH.1-2ºI ALH.4-TR.01 GIR. GA 54

MR. KARLSSON & ANDERSSON 0,703
ALH 2- 1ºD ALH-GA. 89 ALH- GA 57 ALH2-TR.6 ALH2-TR.7 ALH2-TR.9 ALH2-TR.10

JOHAN INGEMAR EKERMANN 0,518 JOHN RILEY ALH 2- 1ºI ALH- GA.91 ALH 2 -TR.05

PAUL PHILIPPE DESNERCK 0,399 JOHN RILEY ALH 2-2ºD ALH-GA 67 ALH 1-TR.01

ATTILA LASZLO 0,369 ORSOLYA NAGY ALH 2-4ºI ALH-GA.66 ALH 3 -TR.14

IAN ARTHUR CATLEY 0,400 JOHN RILEY ALH 3-2ºD ALH-GA.74 ALH 3 -TR.07

KIERON HAYES 0,385 JOHN RILEY ALH 3-2ºI ALH 3- TR.08 GIR-GA.55

ANNIKA CHARLOTTA ÖFVERHOLM 0,393 JOHN RILEY ALH 3-3ºD ALH-GA.86 ALH 3 -TR 03

MR./MRS. JOHANSSON 0,569 JOHN RILEY ALH 4-1ºD ALH-GA.75 ALH 4 -TR.13

HENDRIKUS V AN HUIJSTEE 0,440 JOHN RILEY ALH 4-3ºI ALH-GA.76 ALH 4 -TR.12

SUHAIL AL-JUZI 0,801
ALH 4-4ºD ALH 4-4ºI ALH-GA.78

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ALH-GA.80 ALH 4 -TR.08 ALH 4 -TR.09

RAMI KISKOLA 0,472 ALH.4-5º I ALH-GA 82

EDIFICIO DOÑANA

PANAGIOTIS Y SUSAN BABAROUTSIS 0,453 JOHN RILEY
DOÑ.1- 3ºD DOÑ-GA.02 DOÑ.1-TR.09

DA VID BENISTY 0,372 JOHN RILEY DOÑ.1- 3º I DOÑ-GA.43 DOÑ.1-TR.02

STEFAN & ANNE STERNER 0,412
DOÑ 1- 5º I DOÑ-GA.23

EUNICE ANN MCKENNA 0,370 DOÑ. 2-3º I DOÑ. GA-46 DOÑ. 2- TR. 01

THOMAS RICHARD RYAN 0,495 DOÑ.3- 1º D DOÑ.GA-33 DOÑ.2- TR.09

GHIATH DIB TATROS 0,356 JOSEPH KOURY DOÑ.4- 4º I DOÑ GA-42 DOÑ.4- TR.06

MR. ALKHUDHAIRY 0,622 JOHN RILEY DOÑ.5- 1º I DOÑ-GA.12 DOÑ.5-TR.09

JAN HAKAN JACOBSSON 0,421 DOÑ.5- 4º I DOÑ. GA-39 DOÑ.5- TR 06

EDIFICIO GIRALDA

ANDERS JOHAN 0,557 JOHN RILEY GIR.1- 1º I GIR. GA-32 GIR.1-TR. 14

PER JOHAN GUSTAFSSON 0,390 JOHN RILEY GIR.1- 2º I GIR. GA-10 GIR.1-TR. 06

MIKAEL HUMMEL 0,427 JOHN RILEY
GIR.1- 3º D GIR-GA.21 GIR.1-TR.1

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4 CHRISTINE ANDERSSON 0,416 JOHN RILEY GIR.1- 4º D GIR-GA.24 GIR.1-TR.12

SIMON GALKOOF 0,584 JOHN RILEY GIR.2- 1º D

ROLAND LINDSTROM 0,388 JOHN RILEY GIR.2- 2º I GIR. GA-26 GIR.2- TR-02

JAN THIMMY 0,374 JOHN RILEY GIR.2- 3º D GIR. GA-27 GIR.2-TR 04

MR./MRS. ANDERSSON 0,363
GIR.2- 4º D GIR-GA.56 GIR.1-TR.11

BIRGITTA WRENNO 0,360 LARS ANDERSSON GIR.2- 4º I GIR-GA.46 GIR.2-TR.09

YAHROB ZEIDAN HAKIM 0,389 JOHN RILEY GIR.3- 3º D GIR. GA-23 GIR. GA-33 GIR.3- TR-01

MATS BYLUND 0,340 JOHN RILEY GIR.3- 4ºD GIR.3-TR.09

DARREN & TRACY ASQUITH 0,619 JOHN RILEY GIR.4- 1º I GIR. GA-06 GIR.4-TR- 01

BO JOHAN STEPHAN 0,372 JOHN RILEY GIR. 4- 3º I GIR. GA-30 GIR.4 TR-04

ANGELIQUE FLAG 0,413 GIR.4- 5º I GIR. GA-42

LARS ALLAN GRUNDEMAR 0,611 JOHN RILEY GIR.5- 1º I GIR-GA.01 GIR.5-TR.07

THOMAS JEMT 0,451 JOHN RILEY GIR.5- 2º I GIR. GA-45 GIR. 5-TR-01

JOSEPH Y SUZANNE KHOURY 0,373 GIR.5- 3º D GIR. GA-04 GIR.5-TR.11

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EDIFICIO MEZQUITA

FAHAD IBRAHIM ALJARBOA 0,464 MARIO NOEL MEZ.1- 5º D MEZ. GA-04 MEZ.4-TR-13

SAYER INVESTMENTS S.L 0,420 JOHN RILEY MEZ 1- 5º I MEZ- GA.02 MEZ 1-TR.12

KJELL MIKAEL LUNDBACK 0,408 JOHN RILEY MEZ 2- 5º D MEZ- GA.09

MOGENS N CHRISTENSEN 0,608 JOHN RILEY MEZ 3- 1º D MEZ- GA.16 MEZ 3-TR.14

JOHAN PATRICK THUNQVIST 0,380 JOHN RILEY MEZ 3- 2º I MEZ-GA.40 MEZ 3-TR.11

ALISSON ELISABET CROSS 0,357
MEZ.3- 4º I MEZ. GA-65 MEZ.3- TR-13

PETER SEJER RASK 0,418
MEZ 3- 5º I MEZ- GA. 15 MEZ 3-TR.12

PATRICK TIMOTHY LILLIS 0,358 JOHN RILEY MEZ 5- 2º I

ANNELIE ERICSSON 0,367 JOHN RILEY
MEZ 5- 3º D MEZ -GA.49 MEZ 5-TR.01

PER Y ANN NYBERG. BERGFORS 0,352 STEFAN STERNER
MEZ 5- 4º I MEZ-GA.63 MEZ 5-TR.15

BO STEFAN MORK 0,421 JOHN RILEY MEZ 5-5º D MEZ-GA.58 MEZ 5-TR.14

ANNELISE BRATHEN 0,422
MEZ 5- 5º I MEZ- GA.25 MEZ 5-TR.13

GABRIEL SAADO 0,343
MEZ. 6- 4º D MEZ.-GA.56 QUINN, TOM 0,449 JOHN RILEY MEZ 6, 5º I MEZ-GA.30

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6 EDIFICIO TRIANA

MICHAEL SJOO 0,416 JOHN RILEY TRI 1- 4º D TRI -GA.60 TRI 1-TR.02

V ALENTIN PONCOS 0,467 TRI.1- 5º D TRI. GA-25 TRI.1- TR-05

EWA GRANAT 0,423 JOHN RILEY TRI 1- 5º I TRI -GA.26 TRI 1-TR.06

SOFIE MONICA RYTTMARKER 0,613 ROY O´ FLYNN TRI. 2, 1º D TRI-GA.55 TRI 2-TR.10

BENGT GORAN LUNDSTED 0,371 JOHN RILEY TRI 2- 3º D TRI-GA.30 TRI 2-TR.04

ROGER & FIONA LOSNGSTAFF 0,355
TRI 2- 4º D TRI -GA.29 TRI 2-TR.02

DA VID MICHAEL ADDLEY 0,422 JOHN BRENNAN TRI 2- 5º D TRI-GA.27 TRI 2-TR.07

LATIFA RMIKI JAKOBSEN 0,356 JOHN RILEY TRI.3- 4º I TRI. GA-42 TRI.2- TR-06

GERRY BURKE 0,381
TRI 4- 2º D TRI -GA.17 TRI 4-TR.07

FCO JA VIER LARA RODRIGUEZ 0,410 JOHN RILEY TRI 4- 2º I TRI -GA.11 TRI 4-TR.08

CORRADO & TREGLIA 0,421 TRI 4- 5º I TRI -GA.18 TRI 4-TR.05

VILLA GLORIA S.L 0,610 MARIO NOEL TRI.5- 1º I TRI. GA-14

PAULA PEACE 0,424 JOHN RILEY TRI.5- 5º D TRI. GA-41 TRI.5- TR-02

En total, el 28.633% de los coeficientes de participación están presentes o representados.

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Al comienzo de la reunión, se advierte a los propietarios que no están al día con sus pagos que no tendrán derecho a voto.

A continuación, y dentro del orden del día, se establece el primer punto del día:

1º). - INFORME DEL PRESIDENTE

Por parte del presidente de la comunidad, el señor Riley, se da la bienvenida y se agradece a todos los presentes en la sala por asistir, se introduce a los miembros de la junta, el señor Jose Antonio Sarria, abogado, el señor Víctor Porras, ingeniero de Inproyect, los administradores Adenjo Gestión (los señores Jose-Manuel Ortiz y David Vázquez), el vicepresidente el señor Gerry Burke, y la traductora de la junta la señora Laura Wheatley.

Señala que no se detendrá en la introducción, ya que hay muchos puntos que discutir en la reunión, y que el informe del presidente con la información más relevante ya ha sido enviado con la convocatoria.

Sin embargo, quiere comentar sobre las mejoras notables logradas en toda la comunidad por los subcontratistas responsables de: limpieza; jardinería; mantenimiento de equipo; y el equipo de reparaciones ad-hoc.

A un nivel más profundo, menciona el éxito de la conclusión de la primera fase de proyectos de infraestructura financiados por la convocatoria de 2022. Queda trabajo por hacer, pero es importante destacar que se aplicarán las lecciones aprendidas, por ejemplo, la gestión de contratos, a las futuras fases de reparaciones de infraestructura.

El mercado inmobiliario de Marbella ha experimentado un boom en los últimos años, lo cual también ha beneficiado a Señorío. En 2023, hubo varias ventas de alto valor, y las mejoras visibles y sustanciales en toda la comunidad sin duda contribuyen a valoraciones de mayor valor.

En este sentido, menciona varias reparaciones, incluyendo aquellas relacionadas con las piscinas y los problemas de drenaje de agua en los jardines sobre los garajes de Donaña y Triana. Además, algunos propietarios han tenido reparaciones en sus terrazas dañadas por el agua de lluvia y sistemas de riego, y otros han tenido instalado ventilación en sus almacenes para combatir los problemas de humedad causados por las inundaciones.

Como la mayoría sabrá, las deudas pendientes de los propietarios desde hace 15 años han espiralizado fuera de control, lo que pone a la comunidad en riesgo financiero significativo. Una iniciativa clave en 2023 fue renovar los esfuerzos en la corte contra los deudores. El presidente no puede decir que esté contento con los resultados hasta ahora porque la verdad es que el sistema judicial de este país no funciona con la eficiencia que debería, y puede tomar años en lugar de meses para obtener sentencias favorables. Sin embargo, los esfuerzos continúan.

En cuanto a la seguridad, el presidente proporciona un resumen rápido. En septiembre de 2022, la comunidad terminó el servicio de vigilancia individual con Cofer debido a la falta de eficacia. En ese momento, el servicio de concierge también se repurpósitió para que en lugar de tener un hombre en la entrada principal y dejar entrar a cualquiera a la comunidad, el nuevo sistema ahora tiene personal de HELP Services dentro y alrededor de la comunidad realizando tareas de mantenimiento y monitoreando problemas de seguridad y antisocialidad.

Este sistema con HELP está funcionando muy bien, y como sugirieron varios propietarios, se está aumentando el número de personal para proporcionar cobertura de 24 horas, 7 días a la semana.

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8 Ya sea pintar puertas de incendio en los garajes, reparar corredores de azulejos, reemplazar paredes dañadas dentro de los portales, o mejorar significativamente la ventilación de los almacenes, la comunidad está obteniendo mucho mejor valor por su dinero en comparación con el servicio de concierge y la vigilancia individual anterior. La implantación inminente del control de acceso mejorará aún más la seguridad.

Otro problema que ahora enfrenta a los propietarios es el impacto de la escasez de agua, particularmente en lo que respecta a las piscinas. La situación cambia casi a la semana. Actualmente, las piscinas están abiertas con condiciones, pero estamos optimistas de que puedan abrirse durante todo el verano.

El presidente llama la atención sobre los ahorros de agua desde las reparaciones y mejoras a las piscinas en 2023. En 2022, la factura de agua fue de 70.000 euros y se mantuvo en esa cantidad aproximada durante algún tiempo. En 2023, la factura de agua fue de aproximadamente 22.000 euros, un ahorro de casi 48.000 euros (68% de reducción de costos). Aunque las tasas están aumentando debido a la escasez, anticipamos que los costos de reparación de las piscinas habrán pagado por sí mismos dentro de 4 años.

Los ahorros de electricidad. La iniciativa de contratar un consultor de electricidad externo redujo el costo anual en 2023 de 53.000 euros a 40.000 euros, lo que representa una reducción del 24%. El mercado de electricidad ha sido competitivo de nuevo, y el presidente recuerda que si no lo han hecho ya, deberían buscar los mejores tratos.

Hablando de la inflación de costos. Aunque estamos viendo aumentos de costos de los subcontratistas, hemos podido compensar algunos de estos aumentos con los ahorros en utilidades. Sin embargo, se propone un aumento del 7% en las tarifas en la creencia de que es absolutamente necesario para mantener el programa de mantenimiento agresivo que ahora se está llevando a cabo. Al mismo tiempo, algunos subcontratistas están cambiando para ahorrar más dinero o, como con la empresa de ascensores, para garantizar un servicio más confiable.

En cuanto a las reformas, las modificaciones ilegales pueden hacer que la comunidad se parezca a un campamento gitano y también pueden reducir la prestigio y el valor de la comunidad. Con este fin, Adenjo ha abordado a los propietarios que han realizado reformas y ha solicitado copias de sus permisos de edificación y acceso a sus propiedades para asegurar un resultado mutuamente beneficioso.

Desafortunadamente, muchos propietarios han tenido que soportar reformas ilegales de vecinos que duran meses. Muchos propietarios/agentes inmobiliarios son simplemente negligentes y no están interesados en cooperar para minimizar el impacto en la comunidad. Por lo tanto, en enero, se celebró una Junta General Extraordinaria para aprobar acciones legales contra una reforma ilegal donde hubo al menos 7 incumplimientos de las reglas de la comunidad y los estándares legales españoles.

La intención es tomar acciones legales contra las reformas donde los propietarios no cooperen con la Administración o no cumplan con las reglas y leyes.

Además, en 2023, hubo problemas significativos con ambos alquileres a corto plazo y algunos alquileres a largo plazo. Muchos de los mismos problemas ocurren en otras comunidades populares de alquiler, y hay una tendencia creciente a prohibir los alquileres a corto plazo, especialmente aquellos asociados con Airbnb. En España, los consejos regionales y locales también están empezando a tomar medidas, en parte para proteger el mercado de vivienda para las poblaciones locales y trabajadores, pero también para restringir actividades criminales y antisociales. El presidente cree que ahora es necesario que la comunidad sea más proactiva en este asunto.

También quiere llamar la atención sobre la “participación de los propietarios” en la vida de la comunidad, señalando que en casi todas las comunidades bien gestionadas, hay voluntarios con responsabilidades asignadas. Después de evaluar los problemas de Señorío, ha solicitado voluntarios en las dos reuniones anuales anteriores. Los nuevos problemas, como las reformas no supervisadas, varios tipos de comportamiento antisocial y problemas más amplios como el NAÔ Pool Club, se resuelven mejor con la ayuda de voluntarios que puedan ver estos asuntos desde la perspectiva de un propietario y trabajar juntos con el personal profesional de la comunidad para encontrar soluciones adecuadas. Ser voluntario no implica necesariamente vivir en la comunidad o tener conocimientos especializados.

Por el registro, la propietaria del Alhambra 1, 2º piso (la señora Montes), expresa su disponibilidad para ser voluntaria en la redacción de reglamentos o cualquier otro asunto solicitado por el presidente.

2º). PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN, SI ES PROCEDENTE, DE LAS CUENTAS DEL AÑO 2023.

El señor Gerry Burke, vicepresidente y contador público profesional, se pone al frente para presentar las cuentas del ejercicio fiscal 2023.

Señala que el Balance General al final del año indica que la comunidad tiene un patrimonio de 267.000 euros, pero esto, en términos reales, es cercano a cero debido a que los saldos de los propietarios de 453.000 euros incluyen una cantidad significativa de deudas no recuperables de años anteriores. Sin embargo, ha habido una mejora en comparación con años anteriores, donde la gestión prudente de los saldos de efectivo ha permitido la recuperación de aproximadamente 150.000 euros de deudas de acreedores antiguos. La comunidad ahora puede pagar a los proveedores de manera oportuna, y la única deuda antigua incluida en los 292.000 euros “montos debe a proveedores” (acreedores) es la deuda a Pinturas JJ de 138.000 euros, que sigue siendo objeto de procedimientos legales. Los esfuerzos para recoger efectivo de los propietarios (actuales y morosos) han continuado, y el flujo de efectivo ahora es positivo.

El Balance General incluye un crédito diferido de 79.000 euros, siendo la cantidad no invertida del llamamiento especial/convocatoria de 500.000 euros al final de 2023. La cantidad de 79.000 euros representa la recolección completa del llamamiento, pero se reduce a 48.000 euros ya que 31.000 euros (6%) del llamamiento no se han recogido aún.

El señor Burke aborda varias preguntas planteadas por los asistentes sobre las cuentas del ejercicio fiscal 2023.

Después de examinar las cuentas, éstas son aprobadas unánimemente por los presentes y representados, cerrando con un saldo contable positivo de 359.194,80 euros; incluidos en este saldo están los montos del llamamiento con obras en curso, acreedores y facturas pendientes al cierre del ejercicio fiscal.

3º). - APROBACIÓN DE LAS CUENTAS DE PROPIETARIOS EN MOROSIDAD, CON FINES PREVISTOS EN EL ARTÍCULO 21 DE LA LEY DE PROPIEDAD HORIZONTAL (MEDIDAS A TOMAR CONTRA DEUDORES. RECAUDACIÓN DE DEUDAS DE LA COMUNIDAD FUERA DE ESPAÑA).

En cuanto a las deudas pendientes, 179.187,50 euros de años anteriores se han recuperado, y el 76,21% del total de la deuda de años anteriores es adeudado por sólo 7 propietarios. La tasa de incumplimiento para el ejercicio fiscal 2023 ha sido del 7,36%.

El abogado de la comunidad, el señor Jose Antonio Sarria, está presente. Él proporciona un resumen de la situación actual en cuanto a algunos de los deudores y el estado legal de aquellos involucrados en procedimientos legales en curso. Señala que hay deudores muy antiguos para los que será difícil recoger la deuda total debido a su situación judicial o de registro.

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10 Finalmente, la Junta General de propietarios acuerda unánimemente aprobar el pago de deudores anexo a estas Actas a partir de la fecha de la reunión, así como cualquier futuro asignación basada en los presupuestos aprobados.

Se acuerda unánimemente por todos los presentes autorizar al Presidente y/o al Administrador, si es necesario, a iniciar cualquier acción legal relevante.

Se acuerda unánimemente por todos los presentes que los propietarios morosos deberán asumir los gastos y costos incurridos en procedimientos legales, incluso si la comunidad contrata a un abogado y procurador sin su intervención obligatoria, autorizando al Presidente a otorgar poderes a abogados y procuradores, y a expedir los correspondientes certificados de acuerdo con el artículo 21 de la Ley de Propiedad Horizontal.

El Presidente y el Comité están autorizados, si es procedente, a tomar las acciones necesarias con empresas de recaudación de deudas en los países de origen de los deudores, sin cancelar los procedimientos legales iniciados en España.

Los propietarios que no están pagando sus cuotas se les recuerda la siguiente resolución de la reunión:

 Los propietarios con pagos pendientes no tendrán acceso a las piscinas ni a los patios de padel y no tendrán acceso a internet a través del servicio comunitario, ni a cualquier otro servicio o instalación que pueda incluirse dentro de lo permitido por la ley.

 El Presidente está autorizado a implementar cualquier medida que se considere necesaria para restringir el acceso a estos servicios.

(*) Todas las anteriores en conformidad con las disposiciones de la Ley 10/2022 de 14 de junio, que, en su artículo 2.3, modifica el artículo 21.1 de la Ley de Propiedad Horizontal.

4º). - ELECCIÓN DE LAS POSICIONES DE GESTIÓN DE LA COMUNIDAD.

Se solicitan candidatos para la presidencia.

El señor JOHN PHILIP RILEY (Apartamento Mezquita 6, 5ºD) se presenta y es elegido unánimemente como Presidente.

De manera similar, el señor GERRY BURKE (Apartamento Triana 4, 2ºD) es nombrado como Vicepresidente.

De manera igualmente, después de ofrecer su posición a la Junta de Propietarios, ADENJO GESTIÓN SL, representada por José Manuel Ortiz Sánchez, es ratificada unánimemente como Administradores de la Comunidad

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11 5º). - OTROS ASUNTOS RELEVANTES:

5.1. Informe sobre la situación con FCCC.

El presidente explica que la intención era que el abogado de la comunidad, el señor Urquía de Dua Abogados, estuviera presente en este procedimiento, pero finalmente, debido a razones personales, no pudo asistir. En su ausencia, el presidente resume su propia comprensión limitada de esta cuestión muy compleja y aparentemente muy restringida.

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12 En 2004/5, la comunidad demandó a FCC CONSTRUCCIONES S.A, el constructor general del Señorío de Aloha. El caso ha sido muy convulso debido a numerosas audiencias judiciales y representantes de la comunidad diferentes (abogados y administradores). A lo largo de los años, la información proporcionada a los propietarios únicamente a través de las Juntas Generales de Propietarios fue extremadamente limitada, a pesar de la presencia del abogado asignado, el señor F. Urquía. La última ocasión fue la Junta General de Propietarios de 2019 cuando el señor Urquía recordó a los presentes que “la justicia en España es desafortunadamente muy lenta, pero estamos esperando el veredicto, que se espera que sea favorable a los intereses de la comunidad”. Así lento que el siguiente juicio después de 2018 no tuvo lugar hasta noviembre de 2023, y la decisión del juez se comunicó por el señor Urquía a finales de febrero de 2024… y no fue en absoluto favorable. Adenjo y el presidente se reunieron con el señor Urquía en marzo para tratar de entender las consecuencias y las opciones disponibles. Lo que resultó fueron nuevas revelaciones por parte del señor Urquía que nunca se comunicaron en el cambio de presidentes y administración en 2020, ni en ningún momento posterior a Meridional o Adenjo. Las explicaciones complejas y confusas requirieron una solicitud al señor Urquía para que proporcionara un informe escrito detallado sobre lo que sucedió entre una sentencia emitida en 2010 hasta el juicio final en noviembre de 2023. Esta brevedad del informe recibido y la revelación de que FCC tiene un caso legal antiguo a su favor contra la comunidad por una cantidad de 56.934,49 euros es sorprendente. Además, con el caso original contra FCC ahora cerrado, FCC está demandando el pago de la cantidad otorgada por el tribunal. Siguiendo las revelaciones del señor Urquia en marzo, se ha llevado a cabo una evaluación completa de las implicaciones para la comunidad, pero aún no se ha