صفحة 1

اتحاد الملاك
مجتمع سكني سيدوريو دي ألوها
النشرة الإخبارية للرئيس / نهاية عام 2024 أهلاً بكم، أصحاب الممتلكات، في نهاية عام 2024، نتفكير في العام الماضي، الذي كان مليئًا بالتقدم والتحديات والجهد المستمر لتحسين جودة الحياة داخل مجتمعنا. إليكم تلخيصًا للنتائج الرئيسية، المشاكل والاستراتيجيات المطروحة:

1. إدارة المالية استقرار المالية، وهو أمر أولوي، تم الحفاظ عليه طوال العام، وتم تحقيق رصيد مالي مريح. تم الحفاظ على الإنفاق المجتمعي على مستوى الميزانية المعتمدة لعام 2024. على الرغم من حدوث بعض التغييرات، خاصة في الخدمات الpubic، إلا أن فريق الإدارة كان على علم بهذه التغييرات وتم تعديل الإنفاق وفقًا لها. تم إنجاز مشاريع إصلاحات وإصلاحات مهمة في الوقت المحدد وبتكلفة كبيرة. على الرغم من انخفاض التضخم في إسبانيا، إلا أننا نتابع ارتفاع أسعار المواد والخدمات الم.contracted. تمت إعادة تعيين مبلغ كبير من المال الذي تمت إحضاره في عام 2020، وهو ما يقدر بنحو 138.000 يورو، بسبب التكلفة الإضافية لصب المباني المجتمعية في عام 2017/18. رفضنا الاعتراف بهذا التكلفة بسبب عدم وجود عقد ووصلات. ومع ذلك، في عام 2024، تم الحصول على قرار قانوني مفيد ضد المجتمع، بناءً على الأدلة التي تشير إلى أنهم ظهروا ك”ديون” في الجلسات العامة بعد عام 2018 (في رأيي، كانت هذه هي حكاية العدالة بسبب جودة العمل السيئة). تم التوصل إلى اتفاق إضافي خارج المحكمة، وتم إجراء دفع أولي بقيمة 28.500 يورو في الربع الثالث، ونتيجة لذلك، نستمر في دفع المبلغ المتبقي بتكلفة 3.000 يورو شهريًا. تمت إدارة هذه الديون بعناية، مما يسمح لنا بالتأهب لها من خلال تدفقات النقد. تم إنهاء القضية القانونية التي استمرت 15 عامًا ضد FCC، الشركة العاملة في سيدوريو دي ألوها، مما أدى إلى أن FCC طالب المجتمع بحد أدنى 53.000 يورو بعد خصم. أجد صعوبة في تفسير كيف تمت هذه الحالة غير السعيدة، سوى بسبب سوء الإدارة والعيوب في النظام القانوني. يأمل فريق الإدارة الحالي في العثور على حل فعال لهذا المشكلة الموروثة.

2. خفض ديون القطاع المجتمعي الديون الكلية المتبقية الآن تبلغ 372.255 يورو، وهي أقل بكثير من الديون الموروثة التي تبلغ 500.000 يورو في عام 2020. من هذا المبلغ، يُعتبر 88.29% من ديون خمسة أصحاب ممتلكات فقط، وتمت إجراءات قانونية بطيئة في المحاكم. على الرغم من أن النتائج غير واضحة، فقد تشمل إمكانية الإحضار أو مزايدة على الممتلكات المديونة. في هذا العام، تم استرداد حوالي 145.000 يورو من الإيرادات الضريبية السابقة، مما يضيف إلى 429.382 يورو الذي تم استرداده منذ بداية عمل ADENJO. تم تحسين معدل تحصيل القطاع، حيث بلغ 95%، مما يشير إلى تحسن ملحوظ في التزام أصحاب الممتلكات المالية. كان العمل الخلفي لشركة ADENJO، بما في ذلك التعاون مع المحامين والوكالات المالية، أمرًا أساسيًا لهذا النجاح المستمر.

صفحة 2

3. تطوير نظام التحكم في الوصول تم إنجاز فازة 1 و2 بنجاح، والتي تشمل البوابات المشتركة والبوابات والبوابات في الحديقة. هذا التغيير في تركيز الأمن، الذي يعتمد على المفاتيح المتاحة بسهولة والحراس المcontracted، قد أظهر العديد من الفوائد، بما في ذلك: ✓ تحسين الأمن عن طريق تقييد الوصول إلى أصحاب الممتلكات الحاليين والضيوف والcontractors المصرح بهم، مع القدرة على إلغاء الوصول إلى الأشخاص غير المرغوب فيهم. ✓ تم إصدار مفاتيح جديدة ولوحات التحكم في الحديقة، مما سمح لشركة ADENJO بإعادة التواصل مع أصحاب الممتلكات الذين فقدوا الاتصال، خاصة أولئك الذين لديهم ديون متعلقة بالحديقة والخزانات التي لا يملكون أي ممتلكات، مما يجعل من الصعب إرسال الإشعارات القانونية. ✓ تمكننا من رفض الوصول إلى المدارس الساحلية والملعب للجميع المديونين عن طريق إلغاء مفاتيحهم لهذه المنشآت. تم جدول إنجاز فازة 3، التي تشمل تثبيت نظام جديد للاتصالات، في يناير 2025. هذا أمر ضروري بسبب عجلة النظام الحالي والأخطاء المستمرة. سيتم تثبيت أجهزة الاتصالات الجديدة مبنيًا على المباني، بدءًا من Mezquita، وسيقدم خيارات لتحسين الخدمة، مثل إمكانية السماح للشخص المثقوب بالوصول إلى البوابة عن طريق تطبيق الهاتف المحمول. على الرغم من أن هذا النظام المشدد قد أسباب بعض الإزعاج لبعض الأشخاص، إلا أننا نأمل أن الفوائد في المدى الطويل سوف تتفوق على الخدمة السابقة، التي لم تكن تحت سيطرة الإدارة على إصدار المفاتيح واللوحات التحكمية. في المستقبل، قد نأخذ بعض المرونة في النظام إذا كان معظم أصحاب الممتلكات يؤيدون ذلك بعد فهم الفوائد والعيوب.
4. إعادة تأهيل المباني، غير المصرح به تم إنجاز العديد من الإصلاحات هذا العام، بشكل رئيسي من قبل الشركات التي تشتري وتحول وتبيع أو تؤجر المباني. كثير من هذه الإصلاحات لم تتوافق مع القوانين الإسبانية أو القواعد المجتمعية. على الرغم من الجهود المتكررة من قبل شركة ADENJO والمدير للمجتمع، فيكتور بوراس، لتحقيق اتفاقات حول الأعمال المسموح بها، تم إجراء إجراءات قانونية لتجنب أن يصبح الوضع أكثر سوءًا ويضر المجتمع. قد يؤدي الإصلاحات غير المصرح بها إلى مشاكل أمنية وتأثير على النظافة المعمارية للمجتمع. بينما يربح المطورون كثيرًا من المال من خلال تحديث الشقق، هذا لا يضر دائمًا من قيمة الممتلكات الأخرى. تمت إعداد القواعد واللوائح المحدثة من قبل المجتمع، مع استشارة المحامين، لتوضيح التوقعات وتسريع تطبيقها. سيتم تقديم هذه المقترحات إلى جميع أصحاب الممتلكات في عام 2025. في الوقت الحالي، أود أن أتوجه إلى جميع أصحاب الممتلكات الذين يخططون لإصلاحات أن يتواصلوا مع شركة ADENJO والمدير للموقع، فيكتور بوراس، مسبقًا لتنبيههم بخططهم وlicenses. قد يؤدي هذا إلى صرف المال والجهد غير الضروريين لكل من الطرفين.

صفحة 3

تم إنجاز العديد من الإصلاحات غير الحرجة، التي تهدف إلى تحسين مظهر المجتمع، بما في ذلك:

• رسم أبواب الحماية من الحرائق في مداخل الحديقة
• رسم الخارجية لصعود السلالم في كل طابق
• رسم جدران الطابق الأرضي في مبنى Mezquita سيتم إنجاز المباني الأخرى في الأسبوعين القادمين. في الخلفية، تم استبدال الخزانات المائية والأنابيب الفردية من غرف الحسابات في الطابق الأرضي إلى شقق أصحاب الممتلكات. تم استكمال البرنامج بإصلاح التغطية المائية للأسطح في عدة شقق، التي تمت إصلاحها في البداية بشكل سيئ وتعرضت لبعض الآثار من نظام الرش المائي للجاردن. هذه الإصلاحات تساعد في منع تلوث الجدران الخارجية للأسطح. نذكر أصحاب الممتلكات أن إزالة الجاردن ممنوعة بموجب القواعد المحلية. نحن نعلن عن أننا قد найنا مهندسًا معماريًا لاستشارة حل دائم للجدران والجاردن في جميع المباني. منذ إيقاف الخدمة الأمنية المcontracted منذ 2 سنوات، يقوم فريق الإصلاحات الليلية بقيادة أقل من ثلاثة دوريات كاملة بين الساعة 21:00 و07:00. بالإضافة إلى ذلك، يتم التعامل مع العديد من الحالات. هذا أدى إلى نتائج إيجابية، ولكن هناك أيضًا الكثير مما يمكن تحسينه، خاصة مع المشاكل التي تسببها الضيوف على الإيجار القصير في الصيف، لمنع الحوادث قبل أن تحدث. في بداية عام 2024، استبدلنا شركة الجاردين السابقة بفريق آخر ذو خبرة مماثلة ولكن أكثر نشاطًا. كما يمكن تخيل ذلك، كان من الصعب إدارة الجاردن تحت ظروف الجفاف التي فرضتها الحكومة الإقليمية، ولكن التعليقات الإيجابية من أصحاب الممتلكات هي أدلة على العمل الجاد للفريق، وتم إنجاز العام ببقاء الجاردن في حالة جيدة. نحن نستمر في التواصل مع مجتمعنا المجاور “كازانو” حول الأرض الفارغة بين ممتلكاتهم ومبانينا Triana/Giralda. نأمل أن “كازانو” يقرر تمويل بناء جدار لاستبدال الحائط المكسور، وفي ذلك الحال، سنحسن الجاردن في تلك المنطقة من المجتمع.

صفحة 4

نحن نأمل أن أصحاب الممتلكات قد ظلوا راضين عن أداء فريق النظافة في عام 2024. نريد أن نبرز التحدي الذي يسببه العمال الذين يتركون المكان غير نظيف في وحدات السكن أو حولها، أو في الحديقة أو في الممرات التي تؤدي إلى الشوارع. نعتقد أنه من الضروري محاولة فرض العقوبات على أصحاب الممتلكات الذين لا يسيطرون على تأثيرات سلبية على أعمالهم. بالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من الحالات التي يترك فيها أصحاب الممتلكات الذين يأجرون الشقق البقايا في الخارج ويتوقعون أن يقوم فريق النظافة بإزالتها إلى الأراضي الخارجية.

صفحة 5

6. الإيجارات القصيرة الأجل تم تحدي عام 2024 من قبل الإيجارات القصيرة الأجل بسبب الضوضاء والفساد والضغوط الأخرى. تم التعاون مع أصحاب الممتلكات والوكالات المالية الخبرة لإنشاء لوائح تحسين المسؤولية. على سبيل المثال، سيتم طلب من أصحاب الممتلكات إصدار أجهزة مراقبة للضوضاء في شققهم ووضع لوائح المجتمع وعدة أرقام الاتصال في مكان واضح. يتم تعزيز القوانين الإسبانية لتحديد الإيجارات القصيرة الأجل، مما يقلل من هذه المشاكل في المستقبل. تم إزالة القوادس الموجودة على الحائط الخارجي للمجتمع، التي تم إزالتها كجزء من تنفيذ نظام التحكم في الوصول.

صفحة 6

7. المشاكل المستمرة تم تحدي عام 2024 من قبل المشاكل المستمرة، بما في ذلك: • الإغلاق في نظام الصرف الصحي بسبب الأوراق المبللة. • الضرر في أبواب الحديقة بسبب السيارات المأجورة. • أبواب البوابات والكريستال المكسور بسبب الفساد. • الاضطرابات والفضلات المرتبطة بالعمليات في الممتلكات الخاصة. • الإقامة غير المشروعة في أماكن خاصة لأصحاب الممتلكات الآخرين. • استخدام غير قانوني للكهرباء المجتمعية لتوصيل السيارات الكهربائية. • فضلات الحيوانات الأليفة داخل المجتمع. سيتم استخدام تسجيلات CCTV لفرض عقوبات على المخالفين المتكررين، حيث يرفض الجاردين والفريق الإصلاحي التعامل مع هذه المشكلة. تموضع الإدارة للاستجابة لهذه المشاكل من خلال إجراءات فعالة وتربية المجتمع. من المهم أن يفهم أصحاب الممتلكات الوقت وال ресурس التي يستهلكها هذه الحالات التي يمكن تجنبها.

صفحة 7

8. خدمة الإنترنت وTV من Avatel تم تحقيق اتفاق المجتمع مع Avatel، ولكن أيضًا تم تحديه. على الرغم من أن التخفيضات في الأسعار كانت مرحبًا بها، إلا أن شركة ADENJO قد قامت بتحمل عبء العمل المهم لتسوية المدفوعات وتحسين المشاكل مع أصحاب الممتلكات. في المستقبل، يجب أن يتخذ المجتمع قرارًا بشأن ما إذا كان يجب تعويض شركة ADENJO عن هذا العمل الإضافي أو الانتقال إلى عقود مباشرة بين أصحاب الممتلكات والمتعاقدين. في دوري الرئيس، فإن توصيتي هي التوصل إلى اتفاق مع شركة ADENJO.

صفحة 8

9. الاضطرابات بسبب NAÔ Pool Club تم افتتاح مدخل جديد ل NAÔ Pool Club في مايو، مما أدى إلى تغييرات خطيرة، مثل الضوضاء والفساد والضغوط الأمنية خلال الأحداث الكبيرة. تمت إجراء إجراءات قانونية من قبل المجتمع، مع شركة Aldea Blanca، مع أول جلسة محاكمة مقررة في فبراير 2025. على رغم أن هناك مفاوضات جارية لاتفاق خارج المحكمة، إلا أننا نحافظ على ثقة محفزة في النتيجة المواتية.

صفحة 9

النهاية كان عام 2024 عامًا من التقدم والصبر في سيدوريو دي ألوها. على الرغم من التحديات، نستمر في محاولة الحفاظ على المجتمع كبيئة آمنة ومريحة ومستقرة للجميع. نأمل أن نستفيد من مشاركة أصحاب الممتلكات في عام 2025 للاستجابة لمشاكل متبقية وتنفيذ تحسينات.

أفضل تمنياتي لعام 2025. جون ريلي، رئيس اتحاد الملاك سيدوريو دي ألوها.