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1 SEÑORIO DE ALOHA (SdA) Informe del Presidente – Junta General Ordinaria 2025 INTRODUCCIÓN Estimados Propietarios, Mi informe de fin de año destacó una serie de logros junto con algunos desafíos continuos. Evitaré repetir ese terreno, pero en su lugar ofreceré algunas reflexiones clave, seguidas de un esquema de las prioridades y propuestas para 2025, que se discutirán en la próxima Junta General Ordinaria. 2024 vio un progreso sólido, con muchos proyectos de mantenimiento y reparación completados, mejorando no solo la condición operativa de la comunidad sino también su apariencia general. No es ningún secreto que los valores de las propiedades en esta región han aumentado durante los últimos años. Aunque las comparaciones son difíciles, ha habido varios puntos de precio notables para propiedades de SdA, ¡con más de una vendiéndose por más de 600.000 €! Esto refleja bien los esfuerzos de todos los involucrados para mejorar continuamente la calidad y reputación de la comunidad. Situación Financiera La estabilidad financiera se ha mantenido, gracias en gran medida a una baja tasa de morosidad de solo el 5,3% en las cuotas ordinarias facturadas. Si me lo permite, este es un resultado excepcional, y gran parte del crédito corresponde a Adenjo Gestión SL por su diligencia y esfuerzo persistente en asegurar que los propietarios cumplan con sus obligaciones de pago. El nivel general de deuda de cuotas ordinarias continúa disminuyendo año tras año. Actualmente, el 94,3% de esa deuda es adeudada por solo 13 propietarios. He invitado a nuestra abogada a la Junta General Ordinaria, donde proporcionará una actualización sobre el estado de nuestros procedimientos legales contra estos deudores. En el lado del gasto, la gestión cuidadosa y algunas reducciones de costos favorables nos han permitido quedarnos ligeramente por debajo del presupuesto. Como en años anteriores, nuestro Vicepresidente Gerry, un CFA cualificado, ha supervisado las cuentas de la comunidad. Su resumen financiero acompaña los estados adjuntos. Desafíos En parte, 2024 se definió por la sequía continua en España, que trajo restricciones de agua y presentó desafíos particulares para nuestros equipos de jardinería y mantenimiento. Afortunadamente, a diferencia de algunas otras comunidades, logramos mantener las tres piscinas abiertas y mantuvimos un riego de bajo nivel. Sin embargo, las áreas de césped sufrieron mucho y restaurarlas es ahora un objetivo clave. La llegada de las lluvias de otoño trajo un alivio bienvenido. Sin embargo, también sirvieron como un recordatorio contundente de nuestra infraestructura envejecida, ya que las tormentas torrenciales causaron inundaciones en varias partes de la comunidad, particularmente en los garajes de los edificios Giralda y Mezquita. La lluvia ha continuado en 2025, reponiendo los embalses y llevando a restricciones de sequía relajadas. Sin embargo, dentro de la comunidad, el daño resultante ha destacado la necesidad urgente de realizar reparaciones estructurales esenciales en los garajes, terrazas y fachadas de los edificios. Entre los problemas más problemáticos inducidos por propietarios este año estuvieron las reformas de apartamentos no reguladas y los alquileres turísticos a corto plazo. He señalado repetidamente estas preocupaciones, y la ausencia de procedimientos sólidos para empoderar a la Administración para gestionarlos efectivamente ha empeorado la situación. Abordar estos problemas caso por caso no es sostenible, ya que desvía tiempo y energía de prioridades comunitarias más apremiantes. Como se señaló en mi informe de fin de año, ahora puedo confirmar que la revisión del Reglamento de Régimen Interior está completa. (Ver adjunto) Elaboraré sobre las actualizaciones propuestas más adelante. Reparaciones de Infraestructura (Esto se discutirá en la Junta General Ordinaria pero no requiere una decisión en esta etapa.)

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2 a) Reparaciones de Garajes Como se discutió anteriormente, la prioridad principal es el trabajo de remediación en los garajes de Giralda, Alhambra y Mezquita. Estos garajes nunca fueron impermeabilizados adecuadamente durante la construcción, y se necesita acción para prevenir un deterioro adicional. Esto implicará excavar áreas de jardín y algunos pasillos para acceder a los techos de los garajes. b) Restauración de Fachada Las fachadas frontales de los cinco edificios, de los pisos 1 al 4, sufren decoloración causada por la corrosión de los marcos de hierro bajo las terrazas y macetas. Estos marcos de hierro necesitan ser reemplazados, lo que a su vez requiere re-enlucir las superficies afectadas. Además, los marcos de toldo de metal en las propiedades del quinto piso muestran signos de fatiga y deben ser reemplazados. También necesitamos considerar un sistema de drenaje de lluvia desde los techos para desviar el agua lejos de terrazas y macetas. c) Repintado Completo Dada la extensión de los trabajos anteriores, será necesario repintar toda la fachada. Por lo tanto, tiene sentido realizar un repintado completo de la comunidad al mismo tiempo. El último pintado se realizó entre 2016–2018, pero la baja calidad de ese trabajo no ha resistido la prueba del tiempo. Muchos propietarios, incluyéndome a mí, creemos que un esquema de color más moderno mejoraría significativamente la apariencia de la comunidad. Para llevar a cabo estos trabajos de infraestructura al más alto estándar, y para permitirnos explorar opciones de financiación de proyectos que distribuyan el costo durante varios años, hemos contratado a un Arquitecto Técnico para preparar un “proyecto técnico” completo. Este documento definirá el alcance de los trabajos, incluyendo un presupuesto de cantidades, y permitirá la licitación competitiva entre múltiples contratistas. Este enfoque también fortalece nuestra posición para asegurar financiación externa. Cronograma El trabajo de los Arquitectos se espera que concluya antes del final de septiembre. Tras una revisión por el equipo de gestión, se prepararán y circularán licitaciones para los diversos proyectos. Aproximadamente al mismo tiempo, seguiremos con las discusiones preliminares de financiación con bancos para obtener términos indicativos para un préstamo a largo plazo. Las estimaciones actuales para la finalización del proyecto son 18-30 meses. Se anticipa una Junta General Extraordinaria aproximadamente en octubre/noviembre para proporcionar a los propietarios una comprensión más detallada del alcance de los trabajos, costos estimados y opciones de financiación. Actualización del Reglamento de Régimen Interior (Este es un punto de votación en la Junta General Ordinaria) a) Reglamento General Simplemente, el reglamento actual ya no es adecuado para el propósito. Está desactualizado, es vago e inadecuado para la gestión de una comunidad residencial moderna. Tampoco refleja completamente las leyes nacionales, regionales o de Propiedad Horizontal actuales. Las revisiones propuestas se han redactado basándose en situaciones reales en la comunidad, con un fuerte enfoque en la privacidad, la no perturbación, la eficiencia y la mejora de los valores de las propiedades a través de un entorno ordenado y bien gestionado. b) Reglamento de Reformas Históricamente, la comunidad ha adoptado un enfoque pasivo para regular las reformas de apartamentos, y las consecuencias negativas son evidentes. Los códigos de construcción de España, los procedimientos de licencia y las leyes comunitarias están diseñados para garantizar la seguridad, proteger la armonía arquitectónica y defender los derechos de otros propietarios. En los últimos años, no solo ha aumentado el número de reformas, sino también el nivel de abuso. El derecho de la Comunidad de Propietarios a pre-aprobar cambios y supervisar cómo se realiza el trabajo a menudo ha sido ignorado.

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3 Aunque algunos trabajos sin licencia del pasado pueden no ser dañinos, fueron realizados ilegalmente. Aunque no podemos legalizar retroactivamente todos esos trabajos, podemos trazar una línea bajo algunos de ellos, aunque no todos. De ahora en adelante, la Administración se opondrá a repetir estos errores del pasado. Un problema particularmente grave es la conversión de terrazas en “áreas habitables” cerradas, que tiene implicaciones legales y arquitectónicas. La Administración ya está persiguiendo acciones legales, aprobadas previamente, y buscará autorización adicional en la Junta General Ordinaria contra propietarios que continuaron violando las regulaciones a pesar de las advertencias repetidas. Es esencial que la comunidad recupere el control sobre todas las reformas. Debemos tener el derecho de evaluar la legalidad antes de que comience cualquier trabajo. Se ha preparado un nuevo conjunto de directrices sobre proyectos específicos, por ejemplo cortinas de cristal o azulejos, para asistir a los propietarios durante las etapas de planificación de los trabajos propuestos. Estos se discutirán en la Junta General Ordinaria. c) Reglamento de Alquileres Como muchos de ustedes saben, los alquileres a corto plazo son un tema cada vez más candente en España. Su impacto en los precios de vivienda locales ha impulsado cambios en la legislación, tanto a nivel regional como nacional. La situación está evolucionando, y aquellos que alquilan o tienen la intención de alquilar sus propiedades son aconsejados a consultar el sitio web de la Junta de Andalucía para orientación legal actualizada: Junta de Andalucía – Viviendas de Uso Turístico FAQ El reglamento de régimen interior propuesto establece un marco claro para gestionar alquileres a corto plazo dentro de la comunidad. Tienen como objetivo: • Permitir una supervisión efectiva de la actividad de alquiler. • Promover el turismo responsable. • Garantizar el mantenimiento y la seguridad adecuados. • Cumplir con todas las leyes de turismo y protección de datos aplicables. • Proteger el disfrute pacífico de todos los residentes. Estas reglas tienen como objetivo lograr un equilibrio justo: permitir a los propietarios alquilar sus propiedades mientras se asegura que la comunidad permanezca pacífica, segura y bien gestionada. Resumen Se ha invertido una gran cantidad de trabajo en esta revisión de nuestro reglamento de una década. La sección de alquileres se benefició de la aportación de dos propietarios actuales que alquilan sus propiedades. La sección de reformas fue moldeada con el consejo de Víctor Porras, un ingeniero de construcción cualificado y Presidente en ejercicio de otra comunidad local. El reglamento general se basa en los 20 años de experiencia de Adenjo Gestión SL gestionando complejos residenciales en Marbella. Le recomiendo encarecidamente que revise y apruebe estas propuestas. Están diseñadas para mejorar tanto la calidad de vida en nuestra comunidad como el valor a largo plazo de su propiedad. Presupuesto 2025 El gobierno español ha anunciado un aumento del 4,4% en el salario mínimo, y los desarrollos globales (como los aranceles de Trump en EE.UU.) pueden impulsar aún más los costos globales. A pesar de esto, nos sentimos seguros de proponer solo un aumento modesto del 2,2% en el presupuesto ordinario de la comunidad. También estoy proponiendo un aumento del 15% en la cuota de Adenjo Gestión SL. Esto refleja el alto volumen y la complejidad del trabajo que realizan, que va mucho más allá de lo que se preveía originalmente. Los ejemplos incluyen: gestionar el contrato de Avatel; cobro de deudas; contabilidad de derramas extraordinarias; e implementación de proyectos a gran escala como el despliegue exitoso del sistema de Control de Acceso, y los próximos trabajos de infraestructura (que requerirán una administración de contrato significativa).

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4 NAÔ Pool Club Acciones Legales Como se mencionó en mi informe de fin de año, la audiencia preliminar se llevaba a cabo en febrero. Nuestros testigos fueron aprobados, y la audiencia principal ahora está programada para el 26 de junio. Es probable que sea la primera de varias. Los rumores de una venta de tierra pendiente siguen sin confirmarse, y no ha habido progreso hacia un acuerdo extrajudicial. Se espera que el club abra en breve, y si la experiencia pasada es algo indicativo, la paz y tranquilidad del área circundante se verá negativamente afectada. Insto a todos los propietarios a monitorear, filmar e informar cualquier disturbio o comportamiento inapropiado que impacte nuestra comunidad a Adenjo Gestión SL, o mejor aún reportarlo directamente a la policía. El testimonio de vecinos afectados de las actividades del club sigue siendo una de las pruebas más poderosas en este caso. Espero dar la bienvenida a aquellos de ustedes que asistan a la Junta General Ordinaria en persona. Para aquellos que no puedan asistir, asegúrense de enviar por correo electrónico su poder a Adenjo Gestión SL. Su participación es esencial para apoyar una regulación más sólida, mantener la estabilidad financiera y continuar el impulso positivo que hemos construido juntos. Con cordiales saludos, John Riley Presidente - SdA