Circular del Presidente — Fin de Año 2025
| Referencia | 2025-presidents-end-of-year-newsletter |
|---|---|
| Tipo de documento | Informe del Presidente president-report |
| Fecha | 2025-12-31 (30 de diciembre de 2025) |
| Emitido por | Adenjo Gestión SL |
| Afecta a | Todos los edificios (5 of 5) |
| Disponible en | ENESSVARFR |
| Almacenamiento ?Hash criptográfico para verificar que el archivo coincide con el original. | r2://2025/2025_Presidents_End_of_Year_Newsletter.pdf |
Resumen elaborado por propietarios. El documento original es la fuente autorizada.
De un vistazo
- El presidente informa que en 2025 la comunidad mantuvo una liquidez estable con una recaudación de cuotas superior al 90% y un gasto del 76,27% del presupuesto al tercer trimestre.
- Se destaca la finalización del sistema de control de acceso con llaveros y la instalación de un nuevo intercomunicador, mientras que la fase de CCTV está en curso y la instalación de puertas controladas entre garajes y portales está pospuesta por falta de fondos.
- Se han realizado reparaciones en tuberías de agua, terrazas, revestimientos y sistemas eléctricos, y se ha completado una amplia pintura de puertas de garaje, barandillas y muros comunes.
- Se ha elaborado un plan estructurado para tres obras de infraestructura mayor (reparación de garajes, fachadas y repintado total) que será presentado y votado en la Junta General Extraordinaria prevista para febrero de 2026.
- Se menciona un caso judicial favorable contra NAÔ Pool Club por ruidos, con apelaciones en curso, y se indica la intención de reforzar restricciones operativas mientras se negocia la venta del sitio para 2027.
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COMUNIDAD DE PROPIETARIOS CONJUNTO SEÑORÍO DE ALOHA COMPLEJO RESIDENCIAL BOLETÍN DE FIN DE AÑO DEL PRESIDENTE 2025 RESUMEN EJECUTIVO Perspectiva 2025: Finanzas estables, seguridad mejorada, mantenimiento extenso y planes claros para obras de infraestructura mayor. La recaudación de cuotas supera el 90%. Los desafíos clave siguen siendo la recuperación de deudas, el cumplimiento de reformas y el comportamiento de alquileres a corto plazo. Enfoque 2026: Reparaciones mayores, acciones legales, gobernanza mejorada de alquileres y mejoras continuas de seguridad. Estimados propietarios, Saludos de temporada. Durante este período particularmente ocupado del año, intentaré ser breve y directo. Si requiere aclaraciones o información adicional, no dude en contactar con Adenjo Gestión SL. Aunque las fechas finales no estarán disponibles hasta enero, será necesario convocar una Junta General Extraordinaria durante el mes de febrero de 2026, y es probable que la Junta General Ordinaria tenga lugar a finales de abril o principios de mayo de 2026. Finanzas de la Comunidad La comunidad continúa disfrutando de un flujo de caja estable, con una tasa de recaudación de cuotas que supera el 90%. Mantenemos un saldo bancario saludable y somos capaces de cumplir con todas nuestras obligaciones financieras. Recuperación de Deudas Un pequeño número de propietarios morosos a largo plazo representa aproximadamente el 85% de la deuda total pendiente. Todos los casos están actualmente en procedimientos judiciales; sin embargo, no se ha realizado un progreso significativo durante 2025. Encontrará adjunta la lista actual de deudas pendientes a la fecha de hoy. Presupuesto 2025 Gastos Al final del tercer trimestre, los gastos representaban el 76,27% del presupuesto. Las variaciones clave incluyeron un gasto menor en electricidad y un gasto excesivo en agua, impulsado por una combinación de aumentos de costos y mayor consumo. Los gastos excesivos en mantenimiento fueron compensados por gastos menores en costos administrativos. Una vez que se hayan finalizado las cuentas del año completo, serán auditadas externamente. Mantenimiento Los desafíos de un complejo de 25 años con pobre diseño original y calidad de construcción siguen siendo inevitables. Durante 2025, se realizaron reparaciones en tuberías de agua envejecidas, terrazas afectadas por infiltración de agua, azulejos en toda la comunidad y varios sistemas de ingeniería y eléctricos. El mantenimiento proactivo también incluyó extensos trabajos de pintura, incluyendo puertas cortafuegos de garajes, barandillas de seguridad y numerosas paredes en toda la comunidad, incluyendo la entrada principal.
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Los problemas de humedad de larga data en las áreas de almacenamiento del sótano —en gran medida debido a defectos de diseño y problemas relacionados con alcantarillas— se han abordado mediante la instalación de conductos de ventilación y ventiladores de extracción en las áreas más afectadas. Este programa continuará según lo permita la financiación. Reparaciones de Infraestructura Mayor Se consideraron tres proyectos significativos durante 2025: 1. Reparaciones en los garajes de Giralda, Alhambra y Mezquita; 2. Reparaciones en las fachadas y metalurgia de los cinco edificios; y 3. Un repintado completo de la comunidad. Se ha desarrollado un plan estructurado que describe cómo se ejecutarán y financiarán estas obras. Se convocará una Junta General Extraordinaria en febrero para que los propietarios revisen y voten sobre las recomendaciones. Seguridad 2025 vio la finalización del sistema de control de acceso por llavero y la instalación de un nuevo sistema de videoportero. Surgieron algunos problemas iniciales debido a la reutilización parcial del cableado de la red troncal original para controlar costos. La siguiente fase, actualmente en marcha, implica la instalación de CCTV, con cámaras adicionales para proporcionar una cobertura más completa. Una fase final planificada —puertas de acceso controlado entre garajes y portales— permanece en suspenso debido a limitaciones de financiación. Una mejora más pequeña pero importante se refiere a las manijas de las puertas de los portales, que se dañan frecuentemente cuando las puertas se mantienen abiertas, particularmente durante la temporada de alquiler de verano. El equipo de mantenimiento ha implementado una solución preventiva simple. Aunque ninguna comunidad puede ser completamente segura, los resultados hasta la fecha son alentadores. Se recuerda amablemente a los propietarios que aseguren que las puertas no se dejen abiertas, especialmente para personal de entrega y contratistas externos. Reformas Varias reformas de propiedades durante 2025 causaron disrupciones o daños, lo que llevó a la implementación de un sistema de depósito, con retención parcial en ciertos casos. Tres propietarios están actualmente sujetos a acciones legales por incumplimiento de las regulaciones de construcción españolas y comunitarias. Se buscará aprobación en la próxima Junta General Ordinaria o Junta General Extraordinaria para iniciar procedimientos contra cuatro reformas adicionales. Se recomienda encarecidamente a los propietarios que planifiquen renovaciones significativas que consulten con los asesores profesionales de la comunidad con anticipación para asegurar el cumplimiento legal completo. Alquileres de Verano A pesar de las mejoras tras los nuevos controles de acceso, cambios legislativos y reglas comunitarias revisadas, aún ocurrieron incidentes inaceptables, incluyendo objetos lanzados desde terrazas, daños a zonas comunes, fiestas hasta altas horas de la noche, uso ilegal de piscina e intervención policial. Un grupo de trabajo de propietarios de alquileres está revisando los estatutos y procedimientos para promover comportamiento responsable. Los cambios propuestos se presentarán en una Junta General Extraordinaria para su implementación antes de la principal temporada de alquiler.
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NAÔ Pool Club – Caso Legal Junto con Aldea Blanca, la comunidad obtuvo una sentencia favorable contra NAÔ Pool Club relacionada con ruido y disrupciones, con daños menores otorgados. Ambas partes han apelado. La comunidad busca restricciones operacionales más fuertes a pesar de los planes para la venta del sitio a ABU para redevelopment residencial de alta gama, un proceso que se espera se extienda hasta 2027, con NAÔ teniendo la intención de operar durante 2026. Conclusión En general, 2025 entregó mejoras tangibles en toda la comunidad. Aunque las reformas y alquileres ejercen presión sobre los recursos, también contribuyen al valor creciente de Señorío de Aloha. Los proyectos de infraestructura mayor y los asuntos legales en curso seguirán siendo prioridades en 2026. Mis mejores deseos para la temporada festiva y espero verle en la comunidad en el nuevo año. John Riley Presidente SdA.